Il s'agit d'un atelier d'aide à la décision, animé sur place au sein de votre organisation.
À l'aide du modèle de simulation exclusif de ProUnity, nous travaillons avec vos parties prenantes pour:
- cartographier votre configuration actuelle de main-d'œuvre externe,
- simuler d'autres modèles de sourcing et de gouvernance,
- et traduire la complexité opérationnelle en informations claires et exploitables.
Il ne s'agit pas d'une démonstration de produit. Il s'agit d'un moment de décision structuré.
Comment se déroule l'atelier de 2 heures
Ciblé. Collaboratif. Pragmatique.
Durée
2 heures
Lieu
Sur place, dans vos locaux
Participants
Achats, RH, Finance et/ou PMO
ÉTAPE 1 – Contexte et données d'entrée
Nous partons de votre réalité :
Effectifs externes
Canaux de recrutement
Étapes opérationnelles
(sélection, passation de marché, administration, départ)
Structure de gouvernance
ÉTAPE 2 – Simulation de modèle
Nous comparons :
VMS seul (autogéré)
Soutenu par un MSP
Place de marché / approvisionnement direct
Combinaisons hybrides
Cet exercice met en évidence l'impact de chaque modèle sur l'effort interne, le déroulement des processus et le contrôle.
ÉTAPE 3 – Conclusions et discussion
Ensemble, nous analysons:
Les points de friction et les inefficacités
Les implications en matière de gouvernance et de conformité
L'alignement avec vos objectifs et votre maturité
Le résultat est une compréhension commune, et non une réponse prédéfinie.
Les modèles que nous explorons
Nous comparons les approches de sourcing et de gouvernance à l'échelle stratégique.
VMS (autogéré)
Outils et contrôle solides, avec un effort de coordination interne accru.
MSP (externalisation des processus)
Charge de travail interne réduite, avec délégation de l'exécution opérationnelle.
Place de marché / sourcing direct
Accès plus rapide aux talents et transparence des coûts, avec des dynamiques de gouvernance différentes.
Modèle hybride
Combinaison du VMS, de la place de marché et d'un soutien MSP optionnel pour équilibrer le contrôle, la rapidité et l’évolutivité.